Ⅰ. 서론
ⅰ. 기업선정 동기
‘사람의 성장(Growth of People)을 통한 사업의 성장(Growth of Business)을 추구한다.’ 이것은 2002년에 두산에서 선포한 2G전략이다. 사업의 성장을 위해 사람이라는 성장 엔진이 절실하다는 판단에 따른 비전인 셈이다. 기업의 경쟁력은 궁극적으로 해당기업의 사람에게 달려
1. 임금체계의 유형
임금체계(Wage Structure)란 임금지급항목의 구성내용 또는 종업원의 임금을 결정하는 기준을 말한다. 종업원들에게 지급되는 임금이 어떠한 항목들로 구성되어 있는가를 나타내는 개념을 광의의 임금체계라 하고, 각 항목이 어떠한 기준에 의해 설정되어 개별임금의 격차가 공정하게
인적자원관리는 조직전략과 연계하여 이루어지는 전략적인적자원관리를 의미하며, 선발, 평가, 개발, 보상, 유지와 같은 개념에 ‘전략적’이라는 수식어를 부가함으로써 전략적인적자원관리(SHRM)라는 발전적인 연구가 진행되고 있다. 또한 Wright and McMahan(1992)은 전략적인적자원관리가 인적자원관리
체계라 하였다. Roger& Wright(1998)는 조직의 추구목표를 달성하기 위해 수립된 인적자원의 모집, 선발, 유지 등의 일체의 활동으로 정의하였다.
Boswell(2000)은 조직의 전략적 목표를 달성하기 위하여 조직의 공식적 구조와 인적자원관리시스템을 연계시키는 것이 경영자의 중요한 임무라고 하고, 따라서 생
작업(knowledge work)과 지식근로자(knowledge worker)의 용어를 소개하였는데, 미래 사회에서는 ꡐ지식ꡑ이 생산수단이 되며, 지식을 소유한 지식근로자들이 새로운 자본가로 등장할 것으로 예견하였다. 이 후, 지식근로자란 용어는 폭넓게 사용되고 있는 데, 일반적으로는 ꡐ상당한 수준의 이론적
자원의 관리 등에 관한 사항을 규정하고 있다.
전자문서교환방식(EDI)에 의한 수입신고의 근거마련을 위해 식품위생법시행규칙을 개정하여 전자교환문서방식으로 수입신고 시 제출하여야 하는 서류 중 규격검토서와 품목제조보고서를 제외하고 수수료를 금융기관 및 체신관서에 현금으로 납부하도록
관리, 평등 고용 기회, 직장 내 차별 금지 등이 중요한 이슈로 떠올랐고, 이에 따라 인적자원관리는 법적, 윤리적 차원에서도 더욱 발전하게 되었습니다. 오늘날 인적자원관리는 단순히 인력을 관리하는 것을 넘어서, 조직의 전략적 목표 달성을 위한 핵심적인 역할을 수행하고 있으며, 조직 문화의 형
시스템의 도입을 끊임없이 시도하고 있다. 특히 국! 가의 위기라고 불리우는 국제통화기금체제하에서 대외적 기업 경쟁력를 높이고 자생력을 확보하고자 많은 기업들이 연봉제, 발탁승진제 그리고 팀제 등의 성과기반의 임금시스템의 도입을 추진하고 있다. 기존 임금체계인 연공급 임금시스템으로는
체계가 확립되어 있는 기업에서는 생산성, 품질, 고객서비스가 향상된다.
③ 근로자 참여
고성과 기업은 근로자들이야말로 고객과 가장 가까운 사람들이라는 점을 인식하고 있다. 근로자들은 또한 제품이나 서비스에 대한 대부분의 정보와 지식을 보유하고 있으며, 품질과 작업 효율에 중대한 영향을
본 조사에서는 우리나라 기업내 인적자원개발의 모범사례로서 유한킴벌리의 인적자원개발을 살펴보고자 한다. 유한킴벌리는 안양, 대전, 김천등 세 지역에 제조 공장을 두고 있으며, 본 연구에서는 대전 공장과 김천 공장을 대상으로 분석하고, 특히 대전 공장에 초점을 맞추고자 한다. 유한킴벌리는